2月7日，集团党委书记、董事长黄俊到集团旗下黄姚古镇雅园酒店、安山综合能源站等地开展复工复产调研工作，强调要以满格状态抓开局，奋力夺取首季“开门红”，以“开局精彩”带动“全年出彩”。

在黄姚古镇雅园酒店，黄俊详细询问了酒店经营状况、管理模式、客房周转、运营成本等情况。他指出，贺州是中国温泉之城、中国长寿之乡、世界长寿市，黄姚古镇是国家5A级景区，要用好这些金字招牌，在酒店设施、服务升级上再做文章，加大酒店宣传推广力度，积极与各大旅行社开展深度合作，不断拓宽经营渠道，全面提升经营效益。

在安山综合能源站，黄俊重点关切开业以来的收入情况，尤其是春节期间的业绩表现。同时，深入了解了客户群体特征、加油加气充电价格等市场信息。他强调，新能源产业是集团发展的支柱产业，在未来布局中占据关键地位。针对能源站运营，黄俊提出多项具体要求。要优化充电桩操作流程，简化手续，提高充电桩使用周转率，为用户提供更加便捷高效的服务。要加快市场拓展与培育，积极应对经营中出现的各类问题，精打细算，确保经济效益最大化。要加强清廉企业建设，加强廉政管理，特别是在油品采购环节，务必确保公开透明。要扛稳扛牢安全责任，坚决守住安全底线确保能源站运营安全稳定。

在新能源综合体，黄俊实地考察了项目进展情况，要求加快完成剩余收尾工程，推动项目早日全面竣工。同时，加大招商力度，积极与意向企业对接洽谈，推动签约落地，推动新能源综合体尽快发挥经济效益。

在城投物业服务中心，黄俊进行了全面细致的考察，详细询问了目前设计方案的具体细节，包括空间布局、功能分区等方面的情况。黄俊强调，要加快设计进度，确保各个环节紧密衔接，推动服务中心尽快投入使用。他指出，物业服务中心的定位至关重要，它将作为展示城投物业形象的重要窗口，直接面向广大业主和社会各界，其展现出的服务水平与管理能力，将深刻影响城投物业在公众心中的品牌印象。他要求，要依托“大物业”充分整合各类资源，构建涵盖多种服务领域的综合性服务体系。同时，要提供精细化、个性化的“微服务”，关注业主生活中的每一个细微需求。通过塑造“大物业微服务”品牌，持续提升城投物业市场竞争力与社会美誉度。

集团副总经理黄辉参加调研。